essay
- ディスカバリーが本当にボトルネックなのか
- チームの意思決定が進まないときによく見た光景
- 意思決定に必要な強い意志は、自分の実体験から生まれる
- 仕事の分担で忘れがちな観点 — 一番詳しい人が力を発揮できる状態を作る
- 不確実性の高さに挑むために、コントロールできることを確実にやる
- 「a or b」ではなく「a and b」を模索する
- 「すべてを解決しない」という意思決定
- 凡事をスキップするためじゃなく、凡事を徹底するためにAIを使う
- どんなエンジニア組織でありたいか
- やれることが無限にある時こそ焦点を定める
- 自分が見えているものが全てじゃない、あるいは見えてないものにも価値がある
- チームや個人の成長について改めて大事だと思うこと
- 2023年の振り返り
- 大きな目標達成ために必要なことについての最近の気づき
- コテンラジオのACCグランプリ受賞に勇気づけられた話と感想
- Issueを大きく解くための環境を先に整えること
- 場当たり的な不具合修正に追われてるときこそ俯瞰的に理想像から考える
- 蒸気でホットアイマスクをつかって頭の中のアイデアを爆速で文章化しようとした話
- calendar year — カレンダーの年齢
- 読書 - 東川スタイル―人口8000人のまちが共創する未来の価値基準
- 気づきメモ - 「濱口秀司の作り方」を読んだ
- Issueのゴールを20％くらいは超えていく
- チームメイトに「信頼されていない感じがする」と言われたら
- 備忘 - ソフトウェア開発における７つのムダ